2025-12-10
作者：沈雙
為全面提升中層管理干部及骨干員工的綜合管理能力，切實(shí)消除跨部門協(xié)作中的溝通障礙，增強(qiáng)在無(wú)職權(quán)狀態(tài)下推進(jìn)工作的效能。近日，通威太陽(yáng)能科技鹽城基地成功舉辦《非職權(quán)影響力》專項(xiàng)培訓(xùn)，來(lái)自各業(yè)務(wù)條線的中層管理者及核心骨干積極參與，通過(guò)系統(tǒng)化的理論學(xué)習(xí)、案例研討與實(shí)戰(zhàn)互動(dòng)，共同探索“以影響力驅(qū)動(dòng)協(xié)作”的高效路徑。
本次培訓(xùn)系人力資源部基于鹽城基地業(yè)務(wù)發(fā)展需求而實(shí)施的一項(xiàng)戰(zhàn)略性賦能舉措。隨著企業(yè)業(yè)務(wù)范圍的持續(xù)擴(kuò)展，跨部門協(xié)作的廣度與深度日益增強(qiáng)，“無(wú)職權(quán)卻需推動(dòng)事務(wù)”已成為眾多管理者面臨的普遍挑戰(zhàn)。無(wú)論是跨部門資源協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)成員主動(dòng)賦能，抑或復(fù)雜問(wèn)題中的共識(shí)凝聚，傳統(tǒng)職權(quán)管理均難以全面應(yīng)對(duì)多元工作場(chǎng)景。
為助力管理者突破能力局限、掃除協(xié)作障礙、創(chuàng)造更大業(yè)務(wù)價(jià)值，人力資源部邀請(qǐng)強(qiáng)思企管資深培訓(xùn)顧問(wèn)鄒老師授課。課程高度貼合實(shí)際、案例直擊痛點(diǎn)、工具即學(xué)即用，一度深獲過(guò)往諸多學(xué)員好評(píng)。為更契合基地現(xiàn)階段發(fā)展之需，人力資源部前期通過(guò)調(diào)研收集了大量一線協(xié)作痛點(diǎn)，講師據(jù)此對(duì)課件進(jìn)行全面升級(jí)，最終為鹽城基地量身定制課程內(nèi)容。
本次課程以“理論筑基、實(shí)戰(zhàn)賦能”為核心，構(gòu)建系統(tǒng)化內(nèi)容框架。培訓(xùn)伊始，講師系統(tǒng)闡釋非職權(quán)影響力的內(nèi)涵與價(jià)值邏輯，通過(guò)將其與職權(quán)影響力對(duì)比，幫助學(xué)員打破“影響力即職權(quán)”的固有認(rèn)知，樹立“以專業(yè)、信任與共情驅(qū)動(dòng)協(xié)作”的新思維。隨后，圍繞三大維度展開深入講解課程：一是核心能力優(yōu)化，借助DISC性格溝通理論，解析控制型、社交型、和諧型與分析型四類人群的溝通特質(zhì)與調(diào)頻方法，結(jié)合高品質(zhì)溝通中的傾聽技巧、四象限準(zhǔn)備法及ROI價(jià)值輸出法則，全面提升學(xué)員的表達(dá)、傾聽與共情能力；二是跨部門協(xié)作破局，運(yùn)用“312法則”等實(shí)用工具，針對(duì)性解決“部門墻”“本位主義”“協(xié)作低效”等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，提供高效溝通與資源協(xié)調(diào)的策略支持；三是全場(chǎng)景應(yīng)用覆蓋，針對(duì)不同管理情境，精準(zhǔn)講授向下管理的人文技巧與向上溝通的高效模板，形成“性格適配—工具落地—場(chǎng)景應(yīng)用”的完整影響力提升路徑。最后，結(jié)合信任方程式與人際行為落地，明確非職權(quán)影響力在跨團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、資源整合、信任構(gòu)建與沖突化解中的關(guān)鍵作用。
授課現(xiàn)場(chǎng)
此次培訓(xùn)全程摒棄枯燥理論，以“案例+互動(dòng)+實(shí)操”為主線推進(jìn)。鄒老師分享了大量貼近制造企業(yè)實(shí)際的真實(shí)案例，既借鑒行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的成功實(shí)踐，也解析常見協(xié)作誤區(qū)，幫助學(xué)員迅速代入自身工作場(chǎng)景。在小組討論與互動(dòng)環(huán)節(jié)，學(xué)員積極發(fā)言，主動(dòng)提出跨部門協(xié)作、向下溝通中的實(shí)際難題，結(jié)合課程內(nèi)容開展熱烈研討。鄒老師針對(duì)各類痛點(diǎn)予以專業(yè)解答，深入剖析問(wèn)題根源，引導(dǎo)學(xué)員共同探索解決路徑，現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)氛圍濃厚。
模擬演練環(huán)節(jié)，學(xué)員們結(jié)合課程所學(xué)的工具方法，針對(duì)自身工作中的真實(shí)協(xié)作場(chǎng)景進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)模擬，展示溝通技巧與推動(dòng)策略。講師通過(guò)一對(duì)一輔導(dǎo)與即時(shí)反饋，幫助學(xué)員優(yōu)化行動(dòng)方案，將理論知識(shí)快速轉(zhuǎn)化為實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。學(xué)員們?cè)谘菥氈胁粌H深化了對(duì)非職權(quán)影響力工具的運(yùn)用熟練度，更增強(qiáng)了主動(dòng)運(yùn)用影響力推動(dòng)工作的信心，提升了現(xiàn)場(chǎng)控場(chǎng)與溝通協(xié)調(diào)能力。
小組研討
為鞏固學(xué)習(xí)成果、推動(dòng)實(shí)踐轉(zhuǎn)化，本次培訓(xùn)專門設(shè)置了課后實(shí)踐任務(wù)：學(xué)員需結(jié)合自身工作或項(xiàng)目中實(shí)際遇到的跨部門協(xié)作或?qū)ο聹贤y題，運(yùn)用課堂所講授的方法，制定具體可行的影響力行動(dòng)計(jì)劃，并通過(guò)撰寫反思總結(jié)報(bào)告，切實(shí)實(shí)現(xiàn)“學(xué)思用貫通、知信行統(tǒng)一”。學(xué)員普遍反饋積極，認(rèn)為課程內(nèi)容貼合實(shí)際、案例生動(dòng)翔實(shí)、工具便于落地，既有效解決了日常協(xié)作中的疑問(wèn)，也提供了可迅速應(yīng)用的解決方案。綜合滿意度高達(dá)99.3分，充分證明了培訓(xùn)的實(shí)用效果與顯著價(jià)值，為后續(xù)開展更多優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，也激勵(lì)人力資源部不斷優(yōu)化員工賦能機(jī)制，為員工成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展持續(xù)注入強(qiáng)勁動(dòng)力。
合影留念
通威太陽(yáng)能科技始終致力于構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，持續(xù)完善人才賦能體系，通過(guò)精準(zhǔn)化、系統(tǒng)化的培訓(xùn)不斷提升人才核心競(jìng)爭(zhēng)力。本次《非職權(quán)影響力》專項(xiàng)培訓(xùn)的成功實(shí)施，不僅助力管理者突破協(xié)作瓶頸，也進(jìn)一步夯實(shí)基地人才培養(yǎng)基礎(chǔ)。未來(lái)，鹽城基地將繼續(xù)緊扣業(yè)務(wù)發(fā)展與員工成長(zhǎng)需求，設(shè)計(jì)更多實(shí)戰(zhàn)型專項(xiàng)培訓(xùn)，持續(xù)完善人才培育與成長(zhǎng)機(jī)制，助力各類人才實(shí)現(xiàn)價(jià)值躍升，為企業(yè)創(chuàng)新與高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)人才支撐與智力保障。