2025-12-05
作者:張宏坤
12月2日,云南通威開展月度紅旗班組評(píng)比會(huì)。永祥股份副總經(jīng)理、云南通威總經(jīng)理杜炳勝及總經(jīng)辦管理干部出席活動(dòng)并擔(dān)任評(píng)委,云南通威相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、工段管理干部及班組成員參加會(huì)議。
會(huì)議現(xiàn)場
會(huì)上,各班組班長圍繞班組10月目標(biāo)達(dá)成情況、重點(diǎn)工作開展、六型班組建設(shè)工作、亮點(diǎn)展示、上月不足及下月計(jì)劃,重點(diǎn)闡述班組內(nèi)部“四個(gè)管理工具”的運(yùn)用及成果輸出。最終,精餾一工段獲得第一名,電氣二工段(低壓電氣)獲得第二名,電氣一工段 (低壓電氣)、公輔一工段獲得第三名。
點(diǎn)評(píng)環(huán)節(jié),云南通威總經(jīng)理助理?xiàng)畛杀硎荆t旗班組每月匯報(bào)效果正在穩(wěn)步提升,各位班長都在展現(xiàn)各班組在小工段模式、自主管理、全員降本增效等工作成效。各工段要加強(qiáng)對(duì)班長的專項(xiàng)輔導(dǎo),夯實(shí)基層管理能力,班長匯報(bào)時(shí)必須確保圖片、數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確,客觀反映工作成果與存在問題。
頒獎(jiǎng)現(xiàn)場
杜總指出,各工段要突出展示降本亮點(diǎn)與改善成果,通過細(xì)節(jié)優(yōu)化推動(dòng)“降本文化”落地,以點(diǎn)滴改善匯聚效益長河,形成全員參與、持續(xù)精進(jìn)的管理氛圍。要強(qiáng)化對(duì)標(biāo)交流與復(fù)盤提升,固化已驗(yàn)證有效的團(tuán)隊(duì)模式與管理措施,推廣復(fù)制各工段的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn),針對(duì)工作中的不足與偏差,進(jìn)行系統(tǒng)性復(fù)盤,制定糾偏策略并深化認(rèn)知,實(shí)現(xiàn)閉環(huán)提升。
杜總強(qiáng)調(diào),臨近年關(guān),各部門、工段要全面梳理安全、質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、降本增效等工作進(jìn)展情況,緊抓時(shí)間聚焦攻堅(jiān)2025年目標(biāo)差距;要持續(xù)開展全員工作偏差自查與協(xié)同督導(dǎo),強(qiáng)化“班組-工段-公司”聯(lián)動(dòng)機(jī)制,推動(dòng)各專業(yè)線協(xié)同發(fā)力,凝聚“握拳出擊”的攻堅(jiān)合力,夯實(shí)團(tuán)隊(duì)根基。
杜總講話
面對(duì)2026年新征程,杜總要求全員要保持清醒認(rèn)知,警惕行業(yè)嚴(yán)峻挑戰(zhàn),杜絕自滿心態(tài);要以“創(chuàng)新突破”與“根基夯實(shí)”為主線,細(xì)化落地工作規(guī)劃與執(zhí)行路徑,秉持自強(qiáng)不息的精神,踐行“用心工作、用智慧工作、用只爭朝夕的精神工作”準(zhǔn)則,以安全為基、質(zhì)量為本、團(tuán)隊(duì)為核,筑牢企業(yè)競爭力;要強(qiáng)化感恩奮進(jìn),珍惜發(fā)展機(jī)遇,堅(jiān)定發(fā)展信念,秉持“永當(dāng)先鋒”的擔(dān)當(dāng),為云南通威高質(zhì)量發(fā)展全力以赴,推動(dòng)各項(xiàng)工作做成、做好、做優(yōu)、做扎實(shí)。
