2025-12-05
作者：楊彥超
12月2日，永祥新材料組織召開2025年第二次管理提升研討會，永祥新材料總經(jīng)理廖萬能、副總工程師吳銘生、總經(jīng)理助理唐祝軍、各部門負(fù)責(zé)人、工段長及工程師以上人員共同參會。
會議現(xiàn)場
會上，人事行政部部長邱陽夢遠(yuǎn)對永祥股份第二次管理研討會會議精神進(jìn)行宣貫。財務(wù)部部長徐愛平就公司2025年度經(jīng)營結(jié)果預(yù)測及2026年度預(yù)算情況進(jìn)行匯報。隨后，參會人員就2026年度如何向管理要效益，如何向管理要人效，如何構(gòu)建綠色韌性供應(yīng)鏈和如何筑牢發(fā)展生命線等四項(xiàng)專項(xiàng)議題進(jìn)行分組討論。
廖總在工作部署中明確要求，全體人員要深入貫徹落實(shí)永祥股份第二次管理研討會的相關(guān)決議。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部要強(qiáng)化協(xié)同支撐，凝聚攻堅合力，共同推進(jìn)目標(biāo)落地，更要以管理為核心賦能引擎，通過流程優(yōu)化、責(zé)任壓實(shí)、效率提升三大舉措，將管理要求細(xì)化到每一個工作環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)全鏈條精準(zhǔn)管控。
廖總講話
結(jié)合議題分享與集中討論成果，廖總針對當(dāng)前行業(yè)寒冬的嚴(yán)峻形勢，提出“開源增效、降本提質(zhì)”的核心應(yīng)對策略。廖總指出，要打破傳統(tǒng)思維定式，以“物超所值”為核心原則，構(gòu)建精準(zhǔn)化、高效化采購體系；聚焦生產(chǎn)全流程管控，消除各類浪費(fèi)現(xiàn)象，嚴(yán)控物料、能源等消耗成本；細(xì)化費(fèi)用管控舉措，強(qiáng)化執(zhí)行監(jiān)督，確保各項(xiàng)控費(fèi)要求落到實(shí)處、取得實(shí)效；加快構(gòu)建“一崗精、兩崗會、三崗?fù)ā钡膹?fù)合型人才培養(yǎng)體系，實(shí)現(xiàn)人崗精準(zhǔn)匹配，最大化激發(fā)人力價值；緊密跟進(jìn)國家法律法規(guī)調(diào)整動態(tài)，主動升級服務(wù)模式、提升響應(yīng)效率。
現(xiàn)場合影
廖總強(qiáng)調(diào)，安全是所有工作的前提，管理人員必須切實(shí)履行監(jiān)管職責(zé)，堅守“在崗一分鐘，負(fù)責(zé)六十秒”的安全責(zé)任準(zhǔn)則。2026年要以更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)將各項(xiàng)計劃轉(zhuǎn)化為具體行動，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚共識、奮力拼搏，堅信只要眾志成城，必將沖破行業(yè)寒冬，迎來發(fā)展的“春暖花開”。