2025-11-28
作者：潘橋
11月26日，永祥股份組織開展財(cái)務(wù)專業(yè)線匯報(bào)評比會(huì)。通威股份副總裁、永祥股份總經(jīng)理李斌，永祥股份財(cái)務(wù)總監(jiān)袁仕華、總經(jīng)理助理劉遐益，通威股份財(cái)務(wù)部白正懿、鄭瑞雪、肖盛勇參會(huì)，各子公司總經(jīng)理及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、樂山基地全體財(cái)務(wù)人員現(xiàn)場參加，云南、內(nèi)蒙古、廣元基地財(cái)務(wù)人員在線參加。
評比會(huì)現(xiàn)場
會(huì)上，13家公司的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人圍繞“安全穩(wěn)定、改善提升、團(tuán)隊(duì)建設(shè)”三大主題展開匯報(bào)，在匯報(bào)過程中，每一位分享人都精心準(zhǔn)備，以詳實(shí)的數(shù)據(jù)、生動(dòng)的圖表和清晰的邏輯，全面展示了各自公司在財(cái)務(wù)管理、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)防范、降本增效等方面所取得的顯著成果。經(jīng)過激烈的角逐，通威硅能源（內(nèi)蒙古）、通威綠材（內(nèi)蒙古）、永祥光伏科技分別獲得評比會(huì)前三名。
評比會(huì)現(xiàn)場
袁總指出，當(dāng)下行業(yè)環(huán)境復(fù)雜，永祥股份機(jī)遇與挑戰(zhàn)同在。在此背景下，財(cái)務(wù)工作需實(shí)現(xiàn)從核算型向價(jià)值創(chuàng)造型的轉(zhuǎn)型，為采購、銷售、業(yè)務(wù)等提供全方位服務(wù)，通過落實(shí)具體措施、關(guān)注細(xì)節(jié)來達(dá)成真正的財(cái)務(wù)價(jià)值。在方法層面，要積極引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門，保障數(shù)據(jù)源的真實(shí)可靠。信息化手段和財(cái)務(wù)共享是發(fā)展的必備要素，盡管上線過程存在困難，但未來仍會(huì)持續(xù)投入，以實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理并提升專業(yè)能力。另外，必須堅(jiān)持合規(guī)經(jīng)營，高度重視稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從業(yè)務(wù)起始點(diǎn)進(jìn)行把控，不斷完善規(guī)章制度并使其與國家法律法規(guī)深度融合，內(nèi)部嚴(yán)格遵循規(guī)范流程，強(qiáng)化合規(guī)意識，切實(shí)理解并執(zhí)行好合規(guī)認(rèn)證這一前置條件，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展筑牢基石。
袁總講話
李總作工作指示
李總對財(cái)務(wù)專業(yè)線一年來所取得的豐碩成果給予高度贊揚(yáng)和肯定，并表示，評比機(jī)制雖然存在一定的殘酷性，但能激發(fā)組織的活力，促使我們不斷自我審視，追求卓越，從而實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)與個(gè)人能力的共同提升和進(jìn)階。針對財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，李總指出，業(yè)財(cái)融合是核心方向，隨著系統(tǒng)化和信息化發(fā)展，傳統(tǒng)核算職能正被替代，財(cái)務(wù)人員須深入理解業(yè)務(wù)邏輯，發(fā)揮更大作用。從管理視角，財(cái)務(wù)應(yīng)聚焦風(fēng)險(xiǎn)控制，嚴(yán)守稅收、資金及物資等風(fēng)險(xiǎn)底線，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營合法合規(guī)，避免企業(yè)陷入重大危機(jī)。李總強(qiáng)調(diào)，財(cái)務(wù)部門要通過收集與挖掘數(shù)據(jù)，識別改善點(diǎn)與提升空間，阿米巴工作模式是重要途徑，其能深化業(yè)財(cái)融合，助力財(cái)務(wù)融入業(yè)務(wù)前端，為發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)支撐。而團(tuán)隊(duì)建設(shè)是關(guān)鍵，財(cái)務(wù)人員應(yīng)深入了解生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)，運(yùn)用阿米巴等工具彌補(bǔ)專業(yè)短板，唯有加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，方能提升整體效能，實(shí)現(xiàn)公司長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。