2025-10-20
作者：張露
為持續(xù)深化五型班組建設(shè)，推動精益生產(chǎn)理念在基層落地生根，近日，通威太陽能（成都）有限公司成功舉辦2025年第三期班組長茶話會。來自各廠部的20余名班組長、資深組長齊聚一堂，圍繞精益工具應(yīng)用、成本控制、效率提升等核心議題深入交流，共探班組精益發(fā)展路徑。
茶話會現(xiàn)場
茶話會在輕松活潑的“效益關(guān)鍵詞”破冰活動中正式拉開序幕。班組長們以“開火車”的互動形式，快速分享與“班組效益”相關(guān)的核心詞匯，現(xiàn)場氛圍迅速升溫，不僅打破了初始的交流隔閡，更有效點燃了大家對班組精益管理的參與熱情與思考活力。
在經(jīng)驗分享環(huán)節(jié)，多位班組長緊密結(jié)合自身崗位工作實際，圍繞精益生產(chǎn)在班組的落地實踐，分享了一系列務(wù)實有效的舉措與深度思考成果。同時，各班組長在活動中還結(jié)合不同工序的生產(chǎn)特點，就人員動態(tài)協(xié)調(diào)、物流異常處置、返工標準統(tǒng)一、新員工高效培養(yǎng)等具體工作問題進行了充分研討，最終大家達成共識。
在難點與對策專項研討環(huán)節(jié)，與會人員聚焦當前班組精益管理中面臨的“員工觀念轉(zhuǎn)變難度大”“標準化執(zhí)行與流程優(yōu)化之間的平衡難”等現(xiàn)實問題，展開了熱烈且深入的討論。經(jīng)過充分交流，大家紛紛認為，要通過加強團隊精益文化建設(shè)、重點培養(yǎng)員工主人翁意識、進一步完善激勵機制等途徑，以“機制引導(dǎo)+文化營造”雙管齊下的方式，切實激發(fā)員工主動參與改善的內(nèi)生動力，助力實現(xiàn)從“被動執(zhí)行管理要求”向“主動優(yōu)化工作成效”的轉(zhuǎn)變。
此次“精益生產(chǎn)在班組”主題班組長茶話會，是成都公司持續(xù)推進五型班組建設(shè)的重要組成部分?；顒硬粌H為公司各廠部的班組長搭建了寶貴的經(jīng)驗共享、思想碰撞平臺，更進一步激發(fā)了大家將精益管理思想深度融入日常班組管理、驅(qū)動生產(chǎn)現(xiàn)場持續(xù)改善的熱情與決心。未來，公司將繼續(xù)常態(tài)化搭建此類基層管理交流平臺，不斷夯實班組管理基礎(chǔ)、提升基層管理水平，為企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)健高質(zhì)量發(fā)展注入源源不斷的動力。