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2004-09-01

作者：通威

　　總部33號文件下發(fā)以后，南昌通威從上到下十分重視。公司成立了以李總為組長的危機預防和處理領導小組，人事行政部分別組織全體管理人員和生產技術工種人員學習文件精神并分部門進行討論。

　　公司安排人員除對車間、庫房和辦公區(qū)等部門的安全、保密工作進行多次檢查外，對各部門信息交流管理情況也通過電話詢問方式進行了抽查。

　　在周一升旗儀式上，公司將檢查情況進行了通報，同時對危機預警預防網絡資源進行了清理，制定了兩套試題組織管理人員和技術工種人員考試。

　　通過一系列強化內部管理措施，員工的安全、保密意識和嚴格執(zhí)行規(guī)章制度的自覺性有了進一步提高。對公司建立危機預防和處理機制的重要性認識也有明顯提升。目前，南昌公司強化內部管理的工作正深入有效地開展。