2007年通威“全員準(zhǔn)軍事化管理”工作正式啟動(dòng)
2007-03-28
作者：通威
昨日（3月27日），以通威股份副總裁葉德炳為組長(zhǎng)，由股份辦公室、生產(chǎn)部、人力資源部組成的“全員準(zhǔn)軍事化管理”工作檢查小組前往四川通威檢查相關(guān)工作，這標(biāo)志著通威股份2007年“全員準(zhǔn)軍事化管理”工作及相應(yīng)考核檢查全面啟動(dòng)。
全員準(zhǔn)軍事化管理工作自2005年開(kāi)展以來(lái)，通過(guò)近兩年的推廣試行和逐漸強(qiáng)化，在提高企業(yè)形象、提升員工素質(zhì)、規(guī)范企業(yè)管理等多方面取得了一定成效。2007年的計(jì)劃工作會(huì)上，劉董事長(zhǎng)再次提出全面推行全員準(zhǔn)軍事化的要求，指出務(wù)必將此項(xiàng)工作作為本年度的工作重點(diǎn)之一嚴(yán)格加以貫徹執(zhí)行，藉此進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理，全面提升企業(yè)整體形象。
全面負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的葉副總裁說(shuō)，今年工作檢查小組在去年的基礎(chǔ)上，增加了總部審計(jì)部、片區(qū)負(fù)責(zé)人為考評(píng)部門(mén)和考評(píng)人，并將采取集中檢查、平時(shí)檢查和突擊檢查相結(jié)合的方法，不定期地對(duì)各分、子公司進(jìn)行考核、驗(yàn)收。
據(jù)了解，當(dāng)前股份各分、子公司正全方位地開(kāi)展轟轟烈烈的準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練和VI企業(yè)形象整改熱潮。各分、子公司不僅制訂了內(nèi)部準(zhǔn)事化管理要求細(xì)則，落實(shí)了相關(guān)責(zé)任，各大片區(qū)更是悄然開(kāi)始了“片區(qū)內(nèi)巡回交叉檢查評(píng)比制度”，努力將此項(xiàng)工作執(zhí)行到位。
全員準(zhǔn)軍事化管理工作自2005年開(kāi)展以來(lái)，通過(guò)近兩年的推廣試行和逐漸強(qiáng)化，在提高企業(yè)形象、提升員工素質(zhì)、規(guī)范企業(yè)管理等多方面取得了一定成效。2007年的計(jì)劃工作會(huì)上，劉董事長(zhǎng)再次提出全面推行全員準(zhǔn)軍事化的要求，指出務(wù)必將此項(xiàng)工作作為本年度的工作重點(diǎn)之一嚴(yán)格加以貫徹執(zhí)行，藉此進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理，全面提升企業(yè)整體形象。
全面負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的葉副總裁說(shuō)，今年工作檢查小組在去年的基礎(chǔ)上，增加了總部審計(jì)部、片區(qū)負(fù)責(zé)人為考評(píng)部門(mén)和考評(píng)人，并將采取集中檢查、平時(shí)檢查和突擊檢查相結(jié)合的方法，不定期地對(duì)各分、子公司進(jìn)行考核、驗(yàn)收。
據(jù)了解，當(dāng)前股份各分、子公司正全方位地開(kāi)展轟轟烈烈的準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練和VI企業(yè)形象整改熱潮。各分、子公司不僅制訂了內(nèi)部準(zhǔn)事化管理要求細(xì)則，落實(shí)了相關(guān)責(zé)任，各大片區(qū)更是悄然開(kāi)始了“片區(qū)內(nèi)巡回交叉檢查評(píng)比制度”，努力將此項(xiàng)工作執(zhí)行到位。